別人為什麼要教你？總有人問我：「我都遇不到一個能夠教我東西的好主管，每次出錯都對我生氣，可是你不教我，也要給我時間學啊，我不可能天生什麼都會啊！我想跳槽，但是又怕下一個公司也這樣，怎麼辦呢?」
每次看到這樣的人，都想說一句：別人憑什麼要把自己幾年的心得體會耐心地教你呢?公司找你來要一起工作做出成果的，又不是開培訓班的。付你工資還要負責細心地全部教會你，想的太美啦。
人會這麼想，是因為習慣了，在學校時有人耐著性子教你，老師不翻頁，學生也不會多自學一點點。所以等到畢業了，上班了，還覺得應該是這樣。主管說讓你多學習，不是讓你以學生的心態來學習，而是員工的心態。
什麼是學生的心態學習呢？多半為：開會不敢發言，做事等待指示，成長等待老闆教。各行業發展快速的時代，不能再用「學生心態」做事，可是現在各行業發展這麼快，老闆自己都不一定知道的知識和沒有掌握的能力，他自己都要學習，怎麼去教你呢?
老闆不教你，不代表他就不是好老闆
很多人覺得，我老闆教不了我就不是好老闆，跟老闆學不到東西就要走，在職場學習是一個好習慣，靠自己才是核心，尤其在一些新事物上自己可以先學好，往往還會受到重用，只有蠢員工才會抱怨，放棄自己手頭的機會，還說公司不給他機會成長。
如果換位思考，你一定也希望員工自學能力強，假如現在你是一個主管，或者是一個創業小老闆，你還會這麼想嗎？你是希望你的員工都有很強的，自學和領悟能力迅速上手，幫助公司往前走，還是願意派出一隊人馬先教半年再上崗？
當然，職場上也不能完全沒有培訓、指導，但一對一教學的基本上很少，除非你真遇到一個nice的主管，把你當親妹妹親弟弟一樣愛。大多數，職場所能提供的是集體性的培訓機會，有的公司有小組團隊學習等等，但每一次培訓，與同事討論的機會，你都參加了嗎？而除此以外，全都靠自己偷學，自學，瘋狂學，而這些，恐怕更少有人能做到了。
單就「主動學習」來講，職場人可以分為三種
人群一：
想學，但等著被教，沒人教就走，通常這類人為實習生或剛入職場的年輕人，習慣了學校的體制，總覺得職場必須你來教我，一段時間內學不到任何東西，就是公司太差，教導不周，同事自私。總而言之，公司再好再強，學不到任何知識，就是公司不好，我就不該繼續待下去。
但對於一張剛畢業的白紙來講，影印機旁邊很多廢紙，都是很好的學習資源，公司電腦公共的文件夾你可以打開看看。人應該要發揮主觀能動性才對。
人群二：
積極參與公司培訓，但也會日漸封閉，通常為入職2年以上已經適應和熟悉職場，並對自己未來有一定規劃的職場人。這時候的職場人有強烈提升自己的需求，也對自己的未來有比較明確的規劃。因此會很積極的參與公司的所有培訓，並且願意參與各種學習機會、公司講座等等。但本類人群的學習僅限於在公司範圍內，下班後便不會再找任何其他資源學習。這類人日漸封閉自我，職位越高，愈覺得自己很厲害，誰都不放在眼裡，對主管也不滿意，跳槽率很高，通常在晉升到某一個較高的位置後，很可能就再難高升了。
